En un estudio reciente, se ha revelado que la gran mayoría de los CEO españoles (un 89%) considera que ofrecer mejoras salariales a los empleados que decidan abandonar el teletrabajo y regresar a la oficina es el método más efectivo para motivar a los trabajadores a dejar atrás el trabajo remoto. Esta tendencia se debe a la creciente necesidad de las empresas de fomentar la colaboración en equipo, la comunicación efectiva y la productividad en el lugar de trabajo. Según los resultados, los empresarios españoles están dispuestos a pagar un salario más alto a cambio de la presencia física de los empleados en la oficina. ¿Cuáles son las implicaciones de esta tendencia para el futuro del trabajo en España?
El gran cambio: CEO españoles consideran que pagar más dinero es el método más efectivo para motivar la vuelta a la oficina
Los beneficios del teletrabajo han sido ampliamente reconocidos en numerosos estudios, sin embargo, los CEO españoles parecen empeñados en revertir esta tendencia. Según un estudio de KPMG 2023 CEO Outlook, la mayoría de los directivos españoles están dispuestos a ofrecer recompensas a aquellos que abandonen el teletrabajo y regresen a la oficina.
Un 89% de los CEO españoles asegura que ofrecerían retribuciones, incrementos salariales o promociones a todos aquellos profesionales que pongan empeño en volver a la oficina. Esta estrategia ha demostrado no ser la más eficiente en varias ocasiones, especialmente entre la población más joven, como la Generación Z.
Además, el 78% de los CEO españoles prevén que el teletrabajo habrá desaparecido en apenas tres años, y que el modelo completamente presencial se convertirá de nuevo en el estándar de la industria. Ante la duda sobre cómo retener talento, parece que la idea se limita a mejoras salariales, pero no es lo único que tienen en mente.
Otras opciones que prometen convertirse en un estándar para captar nuevos empleados y retener a los que se ven atraídos por nuevas ofertas incluyen oportunidades de crecimiento y aprendizaje, modelos de trabajo flexibles y dotar más importancia a conceptos como el bienestar, la diversidad, la igualdad o la inclusión.
Es sorprendente que solo un 54% de todos los CEO encuestados en España crean que el impulso por crear entornos de trabajo más seguros y diversos ha avanzado a un ritmo demasiado lento. Esto sugiere que hay un desfase entre las prioridades de los CEO y las necesidades de los empleados.
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