Tendencia en el teletrabajo: La Generación Z adopta los 'Shadow Stand-ins' y los considera una estrategia para quedarse en el futuro laboral

Tendencia en el teletrabajo: La Generación Z adopta los 'Shadow Stand-ins' y los considera una estrategia para quedarse en el futuro laboral

En el contexto actual de teletrabajo y transformación digital, la Generación Z se está adaptando a nuevos métodos para mantenerse competitiva en el mercado laboral. Una de las tendencias que está ganando popularidad entre los jóvenes profesionales es la adopción de los 'Shadow Stand-ins', una estrategia que consiste en delegar tareas y responsabilidades a un asesor virtual que actúa en representación del trabajador. Esta innovadora práctica permite a los miembros de la Generación Z optimizar su tiempo y productividad, al mismo tiempo que mejora su visibilidad y credibilidad en el entorno laboral.

La Generación Z revoluciona el teletrabajo con 'Shadow Standins': ¿Qué consecuencias tiene para el mercado laboral?

Lo que las empresas llevan años haciendo con ejércitos de empleados en la India u otros países asiáticos ha evolucionado para convertirse en algo más. No es solo que las compañías abracen el Borderless Talent para sus contrataciones aprovechando el teletrabajo, es que la Generación Z está impulsando que los empleados hagan lo mismo a base de Shadow Stand-ins para que hagan parte de su trabajo.

Lo que a finales de los 2000 era una parodia en la que las subcontrataciones llegaban al punto en el que se pagaba mano de obra barata hasta para completar las tareas más absurdas, ha terminado superando a la ficción. No es solo que el trabajo en remoto se esté aprovechando para pagar a amigos o familiares para completar ciertas tareas, es que se está empezando a crear, a base de sustitutos, una suerte de economía sumergida.

La evolución del teletrabajo y la subcontratación invisible

La filosofía lleva años poniéndonos en alerta sobre los peligros que comporta la globalización, avisándonos de cómo todos esos beneficios terminarían despertando no pocos problemas y dilemas morales. Con la llegada de la pandemia y el auge del teletrabajo, esa evolución a gran escala fue nuestra salvación, y superada esa alegría, empieza a dibujar esas finas y cuestionables líneas éticas en forma de subcontrataciones invisibles escondidas tras un anglicismo rimbombante como el de los Shadow Stand-ins que se extienden por Silicon Valley.

Con la Generación Z como principal impulsora, los cuestionados por la práctica creen que no es solo una forma de trabajar, sino una filosofía profesional tan válida como cualquier otra. En recientes declaraciones, una joven trabajadora de una editorial de Chicago lo resumía a la perfección de esta forma: No veo nada malo en ello, especialmente porque si mi compañía no hace lo posible para mantenerme feliz y sana, entonces esa responsabilidad recae sobre mí.

Lejos de ser un caso aislado, ya hay páginas que ofrecen soporte profesional online y que, desde países como la India o Filipinas, ofrecen ayuda 24 horas para completar tareas asignadas a tiempo a quienes tengan dificultades para terminar el trabajo por su cuenta. Una colección de asistentes virtuales que, también organizados en foros y redes sociales como Linkedin, están dispuestos incluso a completar entrevistas o pruebas de admisión para futuros puestos de teletrabajo o modelos similares.

Frente al no hacen daño a nadie en el que es fácil caer, casos como el de un desarrollador Java que se vale de Shadow Stand-ins para mantener sus tres puestos de trabajo empiezan a dibujar esa citada fina línea moral en la que, frente a lo bien que suena el trabajar menos y pisar el corporativismo, está la contrapartida de estar explotando a trabajadores extranjeros.

Su modelo de multitrabajo implica que vive en el sudeste asiático, le dijo a sus jefes que está en Estados Unidos para evitar el salario geográfico, y tiene a trabajadores filipinos completando sus encargos por un precio irrisorio mientras se embolsa tres sueldos norteamericanos. Hecha la ley, hecha la trampa.