CEO de empresa de trabajo remoto descubre a trabajador haciendo multitrabajo y lo despide
Patrick Synge, CEO de una empresa con sede en Barcelona, ha descubierto que uno de sus empleados estaba trabajando simultáneamente en dos sitios, lo que llevó a su despido. La empresa se especializa en facilitar trabajadores en remoto y gestionar procesos de outsourcing.
La sospecha se confirma con una app de monitorización
Synge explicó que, pese a sus sospechas y una notable reducción de la productividad del trabajador, no pudo confirmar la falta hasta que no puso en marcha un experimento de semana de cuatro días y la instalación de un sistema de rastreo de actividad en los equipos de los empleados.
La aplicación de monitorización reveló que el trabajador entraba constantemente en los sistemas de una página norteamericana, y las capturas de pantalla mostraban la plataforma de esa otra empresa que coincidía con las estadísticas.
No le importa lo que hagan en su tiempo libre, pero.
Synge reconoce que no le importa lo que piensen sus empleados sobre cómo ha enfocado el problema, pero cree que si algo afecta la carga de trabajo y el rendimiento, es indiferente y reprochable.
Considera que es difícil ser igual de productivo cuando la cabeza está en varios sitios a la vez, y cree que es moralmente incorrecto.
Un ejemplo de lo que no debe hacerse en el teletrabajo
Este caso es un ejemplo de lo que no debe hacerse en el teletrabajo. Aunque la empresa se enfoca en la flexibilidad y el trabajo remoto, no tolera la falta de compromiso y la deshonestidad en el trabajo.
La lección aprendida es que la confianza es fundamental en el teletrabajo, pero también es necesario establecer límites y monitorear el rendimiento para evitar abusos.
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