Steam triunfa como plataforma de juegos, pero Valve carece de un jefe ejecutivo en funciones desde hace casi tres décadas y Gabe Newell revela el moti

Steam triunfa como plataforma de juegos, pero Valve carece de un jefe ejecutivo en funciones desde hace casi tres décadas y Gabe Newell revela el motivo detrás de esta situación.

En un giro sorprendente, Steam, la plataforma de distribución de juegos en línea más popular del mundo, sigue cosechando éxitos y récords de ventas, sin embargo, su empresa matriz, Valve Corporation, lleva casi tres décadas sin un jefe ejecutivo en funciones. Esta paradójica situación ha generado curiosidad y especulación en la industria del juego, y finalmente, Gabe Newell, cofundador y figura clave de Valve, ha decidido revelar el motivo detrás de esta situación inédita. ¿Qué ha llevado a esta empresa tan exitosa a carecer de un líder ejecutivo durante tanto tiempo?

La jerarquía plana de Valve: ¿por qué la empresa de juegos no tiene un jefe ejecutivo en funciones desde hace décadas?

Hace unas semanas, os contamos que Valve no habría llegado a existir sin la confianza de Bill Gates y Microsoft. Aunque suene exagerado, los trece años de Gabe Newell al frente del sistema operativo de la marca norteamericana le sirvieron para ganar experiencia y, gracias a la misma, contó con la capacidad de crear su propia empresa de videojuegos.

Desde entonces, el éxito de Valve ha sido tan apabullante que muchos ya conocen su historia, pero no todos los seguidores de la compañía están al tanto de la curiosa fórmula que siguen.

La fórmula del éxito: la jerarquía plana

Valve fue fundada en 1996 y, desde entonces, ha estado marcada por un modelo de trabajo único conocido como “jerarquía plana”. En él no existen estructuras de mando tradicionales y, además, tanto los equipos como los proyectos se forman en torno a ideas, razón por la que los empleados forman parte de los proyectos que más les interesan o inician los suyos propios.

Además, no existen listas de tareas ni supervisores, la posibilidad de elegir los proyectos recae en el lado de los propios empleados. Los líderes temporales y la posición es flexible, uno de los aspectos más interesantes es que los proyectos de Valve no tienen una figura que ejerza como “líder” durante todo el transcurso del mismo, sino que dicha posición es flexible y puede llegar a cambiar según las preferencias de los empleados.

Así, la firma no tiene un jefe real en ninguna de sus áreas y muchas decisiones se toman de forma autónoma. De hecho, lo habitual es que las áreas de trabajo de la compañía lleguen a disolverse de forma rápida si, por ejemplo, una idea o proyecto no se considera útil o viable.

Gabe Newell y la selección de empleados flexibles

Gabe Newell, fundador de la compañía, asegura que este modelo de trabajo no es para todos los perfiles y, por ello, seleccionan a empleados que sean lo suficientemente flexibles como para sobresalir en diferentes áreas. Así, los trabajadores de la compañía se ordenan de forma alfabética en los créditos de los juegos y no están asociados a roles determinados, ya que suelen contribuir en varias áreas de desarrollo.

Por ese motivo, Valve enfatiza la flexibilidad y colaboración en lugar de la jerarquía, una situación que les ha servido para llegar al éxito. La jerarquía plana ha sido clave en el éxito de Valve, permitiendo a los empleados desarrollar sus habilidades y contribuir en diferentes áreas de la empresa.

Este modelo de trabajo ha permitido a Valve mantener su éxito en el mercado de los videojuegos, y su enfoque en la flexibilidad y colaboración ha sido clave en su crecimiento y desarrollo.